为当真贯彻落实集团公司2024年度工作钻研会会议心灵，，，，，，，，2024年1月19日，，，，，，，，新能源公司召开2023年工作总结暨2024年工作打算会议。。。。。。；；；；；嵋橛蒔G赏金女王新能源公司总经理张文强主持，，，，，，，，集团公司党委书记、董事长许鸿生，，，，，，，，党委副书记、总经理周水良到会领导，，，，，，，，新能源公司整个员工参与会议。。。。。。。

会上，，，，，，，，新能源公司各部门、各项目掌管人萦绕2023年工作亮点和2024年工作计整齐一讲话。。。。。。。新能源公司张文强总经理、恒光公司王国强总经理别离萦绕临沧项目建设情况、恒光公司整年出产经营情况作主题讲话。。。。。。。集团总监、新能源公司董事长吕继光具体铺排2024年沉点工作，，，，，，，，明确９项工作工作，，，，，，，，并暗示，，，，，，，，从前一年新能源公司获得了肯定成就，，，，，，，，但也面对着更多的挑战和机缘，，，，，，，，整个员工要凝心聚力，，，，，，，，接续奋斗，，，，，，，，把心放在项目上，，，，，，，，把项目放在心上，，，，，，，，全力以赴攻克“211工程”，，，，，，，，不辜负集团公司寄托的厚望。。。。。。。集团周水良总经理指出，，，，，，，，新能源此刻固然是向阳行业，，，，，，，，但竞争日益强烈，，，，，，，，行业要求也越来越严格，，，，，，，，尤其是绿电逐步进入现货市场、渔光农光覆盖率等政策陆续出台，，，，，，，，无论是项目启发还是经济账，，，，，，，，将面对更多的挑战和不确定性，，，，，，，，新能源的发展前途光明但任沉路远，，，，，，，，但愿新能源公司自动出击，，，，，，，，不畏艰巨，，，，，，，，积极应对：一是自我加压，，，，，，，，造订更高的奋斗指标，，，，，，，，2024年攻坚“211工程”，，，，，，，，尽快突破目前０风电近况，，，，，，，，要出实招见实效，，，，，，，，为集团公司主业发展作出更大贡献。。。。。。。二是对内美满治理造度，，，，，，，，成立起科学合理、运行高效且切合新能源公司现实的治理机造。。。。。。。对表加强沟通，，，，，，，，及使仄握政策走向，，，，，，，，把握时势，，，，，，，，趁势而上。。。。。。。三是加快提升员工综合素质，，，，，，，，蕴含专业能力、沟通能力、应变能力等，，，，，，，，克服自满思想、守旧思想，，，，，，，，强化实干意识、攻坚意识，，，，，，，，协同作战，，，，，，，，共同为新能源公司的发展献策献计献力量。。。。。。。

集团许鸿生董事长作总结讲话，，，，，，，，并就新能源公司2024年各项工作提出 工作要求：

一是讲大局

新能源公司肩负集团发展沉任，，，，，，，，使命庆幸。。。。。。。新能源整个职工要提高站位，，，，，，，，全力以赴为2024年既定工作指标奋斗，，，，，，，，力争临沧项目尽快并网。。。。。。。

二是树品牌

新能源公司要传承三十多年沉淀的PG赏金女王品牌，，，，，，，，在PG赏金女王原有的驰名度和口碑基础上，，，，，，，，进一步打造新能源特色的品牌资产，，，，，，，，叫得响、立得住、站得稳。。。。。。。

三是强治理

随着新能源公司的不休发展，，，，，，，，无论是业务拓展还是内部治理，，，，，，，，都必要科学经营、合理布局、有序推动，，，，，，，，形成以治理促发展，，，，，，，，以发展提升治理的良性循环。。。。。。。

四是提士气

新能源公司要经营好人才梯队建设，，，，，，，，把人才放在项目一线去磨炼、去检验、去鉴别，，，，，，，，把肯干事、能干事、干成事的干部职工造就起来，，，，，，，，实现上一个项目，，，，，，，，集聚一批人才；；；；；建成一个项目，，，，，，，，造就出一批人才；；；；；以沉点项目鼓励人心、加强自负。。。。。。。

五是转风格

整个员工要以做强做优做大新能源公司为指标，，，，，，，，破除大局主义，，，，，，，，回绝“躺平”“侧卧”，，，，，，，，群策群力、各司其职、履职尽责，，，，，，，，推动新能源事业更上一层楼。。。。。。。

六是谋发展

要牢固设置发展是硬路理的理想，，，，，，，，贯彻集团公司“实体经济为本、造作业当家、科技创新强企”总思路，，，，，，，，经营新能源产业链的布局，，，，，，，，铆足劲头，，，，，，，，为集团公司的大发展“加瓦”。。。。。。。（新能源公司 彭一晟）