为当真贯彻落实集团公司2024年度工作钻研会会议心灵，，，，，，，，2024年1月19日，，，，，，，，新能源公司召开2023年工作总结暨2024年工作打算会议。。。。。；；；；；；；；嵋橛蒔G赏金女王新能源公司总经理张文强主持，，，，，，，，集团公司党委书记、董事长许鸿生，，，，，，，，党委副书记、总经理周水良到会领导，，，，，，，，新能源公司整个员工参与会议。。。。。。

会上，，，，，，，，新能源公司各部门、各项目掌管人萦绕2023年工作亮点和2024年工作计整齐一讲话。。。。。。新能源公司张文强总经理、恒光公司王国强总经理别离萦绕临沧项目建设情况、恒光公司整年出产经营情况作主题讲话。。。。。。集团总监、新能源公司董事长吕继光具体铺排2024年沉点工作，，，，，，，，明确９项工作工作，，，，，，，，并暗示，，，，，，，，从前一年新能源公司获得了肯定成就，，，，，，，，但也面对着更多的挑战和机缘，，，，，，，，整个员工要凝心聚力，，，，，，，，接续奋斗，，，，，，，，把心放在项目上，，，，，，，，把项目放在心上，，，，，，，，全力以赴攻克“211工程”，，，，，，，，不辜负集团公司寄托的厚望。。。。。。集团周水良总经理指出，，，，，，，，新能源此刻固然是向阳行业，，，，，，，，但竞争日益强烈，，，，，，，，行业要求也越来越严格，，，，，，，，尤其是绿电逐步进入现货市场、渔光农光覆盖率等政策陆续出台，，，，，，，，无论是项目启发还是经济账，，，，，，，，将面对更多的挑战和不确定性，，，，，，，，新能源的发展前途光明但任沉路远，，，，，，，，但愿新能源公司自动出击，，，，，，，，不畏艰巨，，，，，，，，积极应对：一是自我加压，，，，，，，，造订更高的奋斗指标，，，，，，，，2024年攻坚“211工程”，，，，，，，，尽快突破目前０风电近况，，，，，，，，要出实招见实效，，，，，，，，为集团公司主业发展作出更大贡献。。。。。。二是对内美满治理造度，，，，，，，，成立起科学合理、运行高效且切合新能源公司现实的治理机造。。。。。。对表加强沟通，，，，，，，，及使仄握政策走向，，，，，，，，把握时势，，，，，，，，趁势而上。。。。。。三是加快提升员工综合素质，，，，，，，，蕴含专业能力、沟通能力、应变能力等，，，，，，，，克服自满思想、守旧思想，，，，，，，，强化实干意识、攻坚意识，，，，，，，，协同作战，，，，，，，，共同为新能源公司的发展献策献计献力量。。。。。。

集团许鸿生董事长作总结讲话，，，，，，，，并就新能源公司2024年各项工作提出 工作要求：

一是讲大局

新能源公司肩负集团发展沉任，，，，，，，，使命庆幸。。。。。。新能源整个职工要提高站位，，，，，，，，全力以赴为2024年既定工作指标奋斗，，，，，，，，力争临沧项目尽快并网。。。。。。

二是树品牌

新能源公司要传承三十多年沉淀的PG赏金女王品牌，，，，，，，，在PG赏金女王原有的驰名度和口碑基础上，，，，，，，，进一步打造新能源特色的品牌资产，，，，，，，，叫得响、立得住、站得稳。。。。。。

三是强治理

随着新能源公司的不休发展，，，，，，，，无论是业务拓展还是内部治理，，，，，，，，都必要科学经营、合理布局、有序推动，，，，，，，，形成以治理促发展，，，，，，，，以发展提升治理的良性循环。。。。。。

四是提士气

新能源公司要经营好人才梯队建设，，，，，，，，把人才放在项目一线去磨炼、去检验、去鉴别，，，，，，，，把肯干事、能干事、干成事的干部职工造就起来，，，，，，，，实现上一个项目，，，，，，，，集聚一批人才；；；；；；；；建成一个项目，，，，，，，，造就出一批人才；；；；；；；；以沉点项目鼓励人心、加强自负。。。。。。

五是转风格

整个员工要以做强做优做大新能源公司为指标，，，，，，，，破除大局主义，，，，，，，，回绝“躺平”“侧卧”，，，，，，，，群策群力、各司其职、履职尽责，，，，，，，，推动新能源事业更上一层楼。。。。。。

六是谋发展

要牢固设置发展是硬路理的理想，，，，，，，，贯彻集团公司“实体经济为本、造作业当家、科技创新强企”总思路，，，，，，，，经营新能源产业链的布局，，，，，，，，铆足劲头，，，，，，，，为集团公司的大发展“加瓦”。。。。。。（新能源公司 彭一晟）