近年来，，，，，在“经营型财政”理想领导下，，，，，财政部资金及预算科整个员工联结合作、振奋有为，，，，，以资金链治理为主线，，，，，突破资金筹集的职能型定位，，，，，通过资金节造参加调节、服务公司出产经营，，，，，不休向价值治理延长，，，，，获得了较好的工作业绩。。。。。

始终将“保安全”作为资金治理的第一要义。。。。。确保资金正常周转，，，，，预防资金链断裂对公司运营至关沉要，，，，，近年来公司资金安全经历了屡次考验，，，，，一向是游刃有余、有惊无险。。。。。2017年，，，，，宏观资金面出现了冰火两沉天的严重局面，，，，，受“防风险、去杠杆」佝策要求，，，，，下半年资金面陡然严重，，，，，银行等金融机构惜贷、无贷情况频出，，，，，市场利率不休走高，，，，，为公司的资金工作带来了巨大的挑战。。。。。由于研判实时、经营在前，，，，，面对资金骤然严重的压力，，，，，我们积极自动、顺势而为，，，，，实现了大额投资、告贷“过桥”等沉点资金筹集，，，，，确保了公司资金链的安全。。。。。

始终将“调结构”作为资金治理的持久工作。。。。。对峙资金结构的持久、动态调整，，，，，重要从资金起源结构和期限结构着手，，，，，力争实现多种融资方式并举，，，，，长短期限结构搭配，，，，，两全从容有序的融资格局。。。。。目前，，，，，公司融资以银行告贷和债务融资工具为主，，，，，具体方式有：银行告贷（含单据融资）、中期单据、短期融资券、超短期融资券以及公司债券等。。。。。同时，，，，，我们仍在不休索求债券融资新领域，，，，，钻营储蓄更多债务融资工具，，，，，如融资租赁、可转换债券、绿色债券等，，，，，以满足公司的经营发展必要。。。。。此表，，，，，当令提出增发、配股等权利融资建议，，，，，但愿从底子上解决资金周转问题。。。。。

始终将“控成本”作为资金治理的根基要求。。。。。一方面对峙谋划在前，，，，，多方比价，，，，，节造融资利率。。。。。资金打算尽量前置，，，，，为询价、比价争取功夫，，，，，尽量争取优惠利率。。。。。在2017年资金从紧，，，，，利率不休上行的情况下，，，，，通过提前谋划、相机而为，，，，，整体利率节造较好，，，，，2017年集团本部均匀告贷利率4.73%，，，，，同比降落0.28%，，，，，节约利钱支出1091万元；；；；；；另一方面，，，，，加强日常资金治理，，，，，积极盘活存量资金，，，，，减轻资金筹集压力。。。。。通过对峙预算刚性节造和推动预算精密化提升，，，，，把好资金“闸口”，，，，，节流节支，，，，，减缓资金流出速度；；；；；；积极索求奉行资金一体化治理，，，，，买通体内资金调节渠路，，，，，调剂资金余缺，，，，，削减资金闲置，，，，，提高资金效能。。。。。

资金治理是企业财政治理的主题，，，，，是保险企业肌体正常运行的血液。。。。。资金及预算科整个员工秉承PG赏金女王集团“忠诚、责任、执杏注感恩、贡献、创新”的企业文化心灵，，，，，在平庸的工作岗位上尽职尽责，，，，，做出了自己应有的贡献。。。。。（财政部    韩 斐）