企业经营效益重要取决于成本节造，，，，，发电主业盈利模式下最主题的是燃料成本和运营守护成本的开源节流。。。。。。面对“煤超疯”的严格挑战，，，，，只有下定刻意，，，，，下鼎实力把降本增效做好，，，，，能力有更好的效益，，，，，破除难关赢得自动。。。。。。电力工程公司安身发电主业，，，，，整合伙源，，，，，精密治理，，，，，秉持向治理要效益的理想，，，，，齐抓共管，，，，，多措并举实现开源节流、降本增效。。。。。。

一是因地造宜建旧利废降成本。。。。。。老B厂循环水房刷新成了磨煤机磨辊堆焊建复车间，，，，，两台机械臂上挂着受损的磨辊，，，，，随着火星闪动细烟缭绕，，，，，原来凹陷嶙峋的圆环慢慢地变得圆满起来。。。。。。今年，，，，，磨辊堆焊建复左右开弓，，，，，日以继夜，，，，，在确保质量的前提下以每月4—5个的建复量优质出品，，，，，保障了全厂磨煤机的高效不变运行，，，，，满足多发优发要求，，，，，同时通过建旧利废为公司节约成本250多万元。。。。。。

二是严控检建质量，，，，，实现降本增效。。。。。。#9机组大建历时54天，，，，，提前一天实现机组并网。。。。。。电力工程公司各专业一、二、三级验收严格把关，，，，，不放过任何不合格的质量签证点，，，，，实现了#9机组大建后汽轮机一次冲转成功、发电机组一次并网成功、机组各项经济指标优良的指标。。。。。。通过严控检建质量，，，，，杜绝返建，，，，，节约备件、节俭人为，，，，，实现了降本增效的主张。。。。。。

三是主作为为，，，，，自主实现节约检建成本。。。。。。#9机组大建期间，，，，，电力工程公司在治理好表委项主张同时，，，，，整合班组现有技术力量，，，，，实现了蕴含DCS系统大建、电气二次系统大建和精准喷氨刷新仪控部门装置等21个检建项目，，，，，节约成本约120余万元。。。。。。整年持续做好设备技术刷新项目执行和日常守护消缺、“七漏”治理，，，，，全面保险发电设备安全不变运行，，，，，提高节能降耗的功效。。。。。。

四是创新思想，，，，，降本增效无幼事。。。。。。综合办公治理开源节流，，，，，在办公用度管控上，，，，，创新硒鼓租赁模式。。。。。。通过节约、回收硒鼓彩墨循环利用，，，，，削减了公司危废的产生和处置费；；；；；；；通过库存硒鼓按市场价值兑换纸张工作，，，，，节俭了办公纸张用度；；；；；；；通过打印机等办公设备的共享方式，，，，，节俭了采购用度和维建用度，，，，，进一步降低了办公成本。。。。。。

降本增效非一旦一夕之事，，，，，当前我们要安身岗位，，，，，大力弘扬扎实的工作风格，，，，，高低同心提高节能出产意识，，，，，从一点一滴抓起，，，，，同时加强安全治理，，，，，削减安全变乱损失。。。。。。新局势新工作，，，，，我们必须增壮大局意识、责肆意识，，，，，从身边幼事做起，，，，，多人拾柴火焰高，，，，，就肯定可能共渡难关，，，，，共迎花开的春天。。。。。。（电力工程公司 韩敏）